Voorwoord
Nictiz stond in 2023 in het teken van groei. De wereld om ons heen verandert in een rap tempo. De roep om bruikbare data is groter dan ooit. We staan aan de vooravond van Generative AI als gamechanger, ook voor het vastleggen en beschikbaar maken van data, waardoor de registratielast voor professionals kleiner wordt. Deze veranderingen vragen steeds meer van Nictiz en de vraag naar onze kennis en kunde neemt nog steeds toe. In 2023 ontwikkelde Nictiz zich steeds verder tot dé kennisorganisatie op het gebied van digitale informatievoorziening in de zorg.
We hebben ons in 2023 ten volle ingezet om het niveau van onze ondersteuning en adviezen nog verder te verhogen om zo bij te dragen aan de maatschappelijke opgave waarvoor we staan. Een belangrijke mijlpaal in 2023 was de totstandkoming van de Nationale Visie en Strategie (NVS), die Nictiz, samen met VZVZ, Zorgverzekeraars Nederland en VWS schreef. Met de NVS wordt richting gegeven aan de realisatie van een duurzaam gezondheidsinformatiestelsel in Nederland. Daarmee is het een belangrijk kader voor alle betrokken partijen.
We geven invulling aan de nieuwe taak stelselbeheer, waar in opdracht van VWS als stelselhouder is gewerkt aan de transitieplannen voor het CDA-FHIR advies, aan een stelseladvies voor de implementatie van SNOMED en eenheid van taal, en aan het structureel monitoren van de samenhang in het stelsel en de implementatie van standaarden. Generieke functies, een Landelijk Vertrouwensstelsel en een landelijk dekkende infrastructuur zijn nieuwe onderwerpen voor Nictiz. Op deze onderwerpen hebben we afgelopen jaar in overleg met VWS strategisch inhoudelijke experts aangenomen en bieden we de gevraagde denkkracht en advies aan VWS en zorgpartijen.
We staan aan de vooravond van Generative AI als gamechanger, ook voor het vastleggen en beschikbaar maken van data.
Samen met VZVZ is gestart met de opzet en inrichting van het Nationaal Test- en Validatieloket (NTV), waarin geautomatiseerd testen (7*24 uur) een belangrijk onderdeel is. Ook internationaal wordt Nictiz steeds zichtbaarder als gesprekspartner voor Nederland in EU-overleggen en -werkgroepen.
Om aan de groeiende vraag naar advies en ondersteuning op een kwalitatief hoog niveau te blijven voldoen, is aandacht geweest voor onze interne organisatie. Het strategisch plan 2023-2024 Van aannemer naar architect dat begin 2023 is vastgesteld, is daarbij een goede leidraad gebleken. Naast het stellen van heldere strategische doelen heeft Nictiz kritisch gekeken naar de effectiviteit van het managementmodel.
De komst van de teamleads als nieuwe managementlaag, de herschikking van opdrachten aan de afdelingen en de nieuwe manier van kort-cyclisch werken, zorgen ervoor dat de organisatie slagvaardiger is geworden en dat de samenhang in de processen is geborgd.
We kijken met trots terug op het afgelopen jaar, waarin we met de inzet van onze medewerkers en samen met vele partijen belangrijke stappen hebben gezet naar een toekomstbestendig gezondheidsinformatiestel als basis voor goede zorg.
Leonique Niessen
Directeur-bestuurder Nictiz
Raad van Toezicht
Digitale informatievoorziening staat meer dan ooit in de schijnwerpers. Bij de toenemende tekorten op de arbeidsmarkt zien zorgpartijen verdere digitalisering als een van de oplossingsrichtingen. Overheid en zorgverzekeraars sturen als systeempartijen op een versnelling. Zo is de Wegiz van kracht geworden, zijn de IZA-plannen rond digitalisering geconcretiseerd in een IZA-uitwerkingsakkoord met een thematafel digitalisering en gegevensuitwisseling. Tenslotte vraagt de Europese wet- en regelgeving om verdere (internationale) standaardisatie en om het opzetten van een nationale agency in de aangesloten landen.
Nictiz is dé nationale kennisorganisatie voor digitale informatievoorziening in de zorg met als missie: betere gezondheid door betere informatie. Nictiz streeft naar databeschikbaarheid door het eenduidig vastleggen van gegevens.
Het afgelopen jaar kreeg Nictiz steeds meer vragen om ondersteuning en advies, zowel van VWS als stelselhouder als van andere zorgpartijen. Zo speelde Nictiz een belangrijke rol bij het tot stand komen van de nationale visie en strategie (NVS). Daarnaast vervulde Nictiz ook in 2023 de rol van (tijdelijk) stelselbeheerder en gaf het gevraagd en ongevraagd adviezen over onderdelen van het stelsel. Tenslotte ontwikkelde en beheerde Nictiz het afgelopen jaar generieke en specialistische standaarden. Ze deed dat samen met partners en onderzocht daarbij hoe deze partners in de toekomst vaker binnen vastgestelde kaders zelf standaarden kunnen ontwikkelen. Goede samenwerking is daarbij essentieel en Nictiz zocht daartoe als onafhankelijke organisatie actief verbinding met zo veel mogelijk partijen in de zorg.
Om als organisatie beter voorbereid te zijn op haar (toekomstige) taken heeft Nictiz in 2023 een nieuwe manier van werken geïntroduceerd: het kort-cyclisch werken in meer zelfstandig opererende teams. Die omslag vroeg veel van de medewerkers en de Raad van Toezicht is blij verrast dat daarbij de medewerkerstevredenheid afgelopen jaar zeer hoog was.
De RvT kijkt dan ook met voldoening terug op de prestaties van Nictiz in het afgelopen jaar en heeft er alle vertrouwen in dat Nictiz ook de komende jaren een belangrijke bijdrage kan blijven leveren aan het Nederlandse gezondheidsinformatiestelsel.
Maarten Klomp Voorzitter a.i. Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht bestond in 2023 uit 4 leden:
Maarten Klomp (voorzitter a.i.)
Huisarts, bestuurder en toezichthouder in de zorg;
Jurgen Sernee
Lid Raad van Bestuur Noordwest Ziekenhuisgroep;
Marlies van Elst
Voormalig COO ING Polen en ING België, lid van het managementteam Operations & IT van ING Groep;
Mirjam van Velthuizen
Lid Raad van Bestuur ProRail.